公司采购管理制度

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公司采购管理制度

第一条总则

为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。

第二条目的

选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求。

第二条适用范围

本制度适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、验收等，除另有规定外，悉依本制度处理。

第三条权责

（1）由采购部门负责对物料的采购工作。

（2）设计部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。

（3）仓管和采购部负责对采购回的物料进行验收。

第四条采购计划的制定

（1）采购部根据公司的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》经总经理批准后实施采购。

（2）采购部还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定物料的品种、规格、数量等方面的实际缺口，编制当月《采购月计划》。

（3）《采购月计划》经总经理核准后，采购部与财务部各持一份，采购部依《采购月计划》进行采购作业。财务部根据《采购月计划》安排采购所需的资金。

第五条采购的实施

1、选择供应商

1）、供应商的选择需从批准的【合共供应商名单】中选取；

2）、采购部一般应挑选三家以上的供应商询价，以作比价、议价依据；

3）、采购部主管在审价时，认为需要再进一步议价的，则由采购主管亲自与供应商议价；<…………

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