苏州阳光企业管理顾问有限公司遵义分公司绩效考核制度

内容预览：

苏州阳光企业管理顾问有限公司遵义分公司

咨询中心绩效考核制度

总则：

经与公司签署苏州阳光企业管理顾问有限公司咨询中心聘用合同书的员工（含见习咨询代表）均适应本考核制度，本制度可根据公司的经营情况予以修正；

试行期：自颁布之日执行

直属部门：咨询顾问中心

考评周期：试用期三个月

工作时间：每月工作时间为22个工作日（周一至周六上午）

绩效考核标准考评计分：100分

考评规则：

见习咨询代表的日常工作评价是主管每天和每月对其所做的工作目标完成的质量程度给予的绩效考核标准而定，绩效考核标准的评价指以下内容：

1、职场礼仪：根据阳光企业管理顾问有限公司员工礼仪标准执行；评分5分

2、工作质量标准：评分95分

1)客户资源标准：

2)员工必须每月完成企业新客户储备量达到100家总经理名片，评分２０分；

3)员工未达到标准数量的，公司将从该员工已得的奖金中扣除5％作为处罚金；

4)员工应将本人拟定的每日开发名单，于每天上午8：30分时递交公司主管备案，评分５分缺一次扣50圆；

5)对无客户备案的员工，由此造成的客户浪费、客户碰撞等事故，均由该员工自负。并且公司有权分配其客户资料，和奖金取得的分配权。

6)员工储备的客户资源，占有时间不超过3个月。对在规定的占有时间，员工无法完成的拜访计划，可申请，并核准后，可继续占有。占有时间自核准…………

全文共3619字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]