某物业有限责任公司情况汇报

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某物业有限责任公司情况汇报

　　一、基本情况

　　现xx物业各市分公司的资质已全部撤销，合并成总公司为xx物业有限责任公司，自治区二级资质。x物业在x区共管辖xx个住宅小区，全部由x神华煤业集团建设，共xxxxx户，总面积xxxxxxx平方米，成立了x科一室一中心，（绿化管理科、维修管理科、保洁管理科、保安管理科；调度管理室；项目中心）的管理模式。下设x个物业部（xx物业部、xx物业部、xxx物业部、xx物业部），实行分片管理，听从总公司统一安排。

　　二、存在问题

　　x、目前x物业管理的住宅小区多为老旧小区，由于老旧小区建设时间较早，配套设施不全，公用设施和管线老化，跑冒滴漏现象严重，维修改造经费无处筹集等问题，导致了物业管理矛盾纠纷很多。一是当出现问题需要解决时，由于x物业下设部门太多，实行分片管理，坚持“各管一摊，互不牵扯”的原则，协调难度大，导致解决矛盾纠纷时推诿扯皮现象严重，居民反映的问题根本得不到解决。二是x物业x分公司只听从总公司统一安排布署，导致地方政府对x物业管理很难，处理小区矛盾纠纷时找不到x物业总负责人，各科室、各物业部负责人也是各管一摊，不予理睬，工作无法沟通协调。

　　2、小区普遍存在私搭乱建现象严重、公共秩序、卫生管理方面服务水平低、基本服务不到位的情况，存在宣传栏公示区乱贴乱画、绿地维护修剪补种不及时、路面清扫不及时的情况，导致了部分业主在楼道内乱堆乱放杂物，在小区道路上乱停乱放车辆，致使一些小区的消防安全通道被夜间停车堵塞，造成了…………

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