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• 一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标
  ，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。

  　　一、目标概述

  　　(一)企业目标与计划的关系

  　　企业
  目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定
  的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战
  略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标
  和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划
  可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联
  。

  　　(二)目标内容

  　　一个企业往往有许多目标。有的可能
  是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来
  说，管理成功的企业应包括下列目标：

  　　(1)市场方面目标；

  　　(2)技术改进与发展方面目标；
  　　(3)提高生产力方面目标；

  　　(4)物质和金额资源方面目标；
  　　(5)利润方面目标；
  　　(6)人
  力资源方面目标；
  　　(7)职工积极性发挥方面目标；
  　　(8)社会
  责任方面目标。

  　　(三)制定目标应注意的问题

  　　1.目标应
  具体

  　　一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定
  的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“
  到1997年市场占有率应达到15%”等。
  　　高层的目标越具体，则组
  织基层制定目标的过程就越简单。

  　　2.目标应可衡量

  　　如
  “在下一个计划年度把市场占有率提高5%”，这一目标是可衡量的，它
  使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照；

  
  　　3.目标不应强调活动，而应强调成果。

  　　4.目标既应切实
  可行，又应具有挑战性。

  　　(四)如何有效制定目标

  　　1.了
  解目标的目的

  　　制定目标一般有两个基本目的：

  　　 (1)给
  组织树立一个“射击目标”；
  　　 (2)为制定其他目标和计划提供一
  个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。

  　　2.正确阐明目标的内容

  　　
  内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。

  　　3.各种
  目标的一致性

  　　一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各
  种目标与总目标一致。

  　　4.有效的奖励制度

  　　在目标的制
  定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的
  制定和实现。

  　　二、目标管理

  　　目标管理目前已在全世界
  成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个
  全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且
  有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。 　

  　(一)目标
  管理的过程

  　　总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使
  我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程
  如下：

  　　1.初步在最高层设置目标

  　　设置目标的第一步是
  最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重
  要的目标是什么。
  　　在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目
  标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分
  率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。

  　　2.
  明确组织的作用

  　　在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之
  间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的
  目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工
  作。

  　　3.下属人员．．．．．．．．．．．．．．

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  资料作者： jier…
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  资料类别： 国产软件
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