目标管理和绩效考核下载

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  目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力有助于企业的长期发展有助于帮助企业判断作出公平薪资决策有助于保持发展高绩效的人才有助于界定有效的工作行为有助于训练缔造出强于对手的人力资源绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值明白自己的不足（能力，技术，行为）明确组织的发展方向和战略目标明确自己的职业生涯方向，目标获得公平，公正，有效的工作评价获得符合自己贡献的薪酬和发展机会获得对自己的行为和业绩的自我负责 <绩效管理>的三种形式《科学绩效管理》目标与衡量 台商信息网(大量管理资料下载) 何为【目标管理】? 根据MBA权威管理专家Steven Robbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别，就是强调全员参与式管理，人力资源民主管理，不是如同往常，有上级给下级制定任务，下级被动服从，接收评估，而是共同进行目标的制定，认同和协议式过程管理。个人发展目标成为组织的管理层成员目标之一。 <目标管理>的成功机制《绩效管理》中的逆向体系业绩视角不同的目标困扰规划公司愿景目标【目标管理】的典型图形【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划常规的岗位分工固定岗位职责说明上级下达的具体任务表现评估重在行为不强调过程检查不强调督导反馈激励员工被动执行凭借总司令的目标一岗多能，团队配合个人的职业发展目标目标的共同协议业绩评估中在绩效强调“过程管理者” 强调经理的领袖责任员工：MBO的主人【目标管理】流程的构成制定目标的【聪明】 原则 Specific 具体 Measurable 可衡量 Achievable 通过努力能够完成 Result Oriented 结果为导向 Time Bound 有时效的讲义2：【smart 量表】【目标分解】的步骤公司有总战略目标了吗？您部门在企业完成自己目标中的地位？ (1) 量化全公司的目标为部门阶段性目标; (2) 分摊后的公司目标落实到所有部门 (3) 部门将分解后的公司目标分派到岗位 (4) 个人岗位对部门目标的整合落实 (5) 部门保留某些团队性目标工作目标的三种类型永久性 : 例行的责任,义务,岗位职责改进型 : 解决问题,困难的具体目标项目型 : 特殊的工作项目,创造性的目标可衡量性的操作量化 数额频率,周期质量标准成本耗费资源,时间管理投入产出效益定性被决策层接受,批准采纳执行被市场接受程度及时得到反馈能够观察结果 ...... 
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： kddo…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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