研发技术人员的管理(pdf 41)--杨发明下载

下载内容简介

• 技术人员的管理
  特点4（管理策略）：
  循循善诱，赏罚分明，树立团队规则
  技术人员特点4：不愿守规则，一旦愿遵守，就会死心塌地
  4.1 规则——火炉原理
  热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——( )原则。
  􀂄 每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。
  􀂄 当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。
  􀂄 不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。
  4.2 规则：创造适宜的环境
  专心改善产品，任何不能改善产品的工作，都是浪费时间或是偏离方向
  􀂄 如周例会、进度会，尤其是互相介绍情况的会建议尽量少，领导应靠走动管理与日常询问搞定
  􀂄 思考如何设计、测试、接受训练、提供愉快工
  作环境的事情是对产品有长远帮助的工作，不是浪费时间
  4.3 规则：排除下属的干扰
  排除干扰，有些管理事务是无法避免的，领导应想办法尽量减少副作用
  􀂄 删除没必要的报告
  􀂄 例行的进度汇报一般是没用的，应该领导靠日常关心了解
  􀂄 确实进度有问题时，是需要进度汇报讨论的，领导这时应努力避免副作用
  􀂄 将影响下属工作延续性的事情自己来做，与授权矛盾（专门培养人才除外）
  􀂄 马奎尔的办法、
  案例：马奎尔的办法
  􀂄 每当有人完成了一项新的功能和特色，就发个EMAIL给大家
  􀂄 每当进度快落后了，就到经理办公室私下讨论原因，一起开动脑筋寻求解决之道
  􀂄 好处：
  􀂄 下属工作充满了干劲，即使落后了也不沮丧和压抑
  􀂄 经理可轻松掌握项目全部情况和进度，写汇报轻而易举，根本不打扰下属
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： shij…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

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