企业降低成本的策略与方法下载

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  企业降低成本的策略与方法

  一.前言
  何谓整体性的经营活动
  何谓成本
  推行降低成本活动应有的基本意识
  要有打破现状的成本改革意识
  二.降低成本的活动循环
  降低成本规划的重点方向
  了解企业利润的来源
  制造业的成本检视
  系统性思考与降低成本相结合
  E.整体性项目分析
  成本80%决定于设计阶段
  整体性项目分析范例
  E.设定目标值
  如何抱持成本意识
  可能管理的费用及不可能管理的费用
  控制成本和削减成本
  控制成本及削减成本的重点
  好与不好的目标值设定
  E.规划执行程序

  由不同产品类别的结构开始
  将成本由花费改为投资的概念
  注意看不见和不易管理的成本
  材料费如何执行降低成本范例
  加工费如何执行降低成本范例
  库存如何执行降低成本范例
  管销费用如何执行降低成本范例
  成本降低的评价方式
  成本降低的评价范例
  Q&A:真的降低成本了吗?(Q)
  Q&A:真的降低成本了吗?(A)
  三.结论
  永续的成本控制
  四.附录:降低成本活动成效不彰的原因
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 0990…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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