21世纪的企业管理(DOC 13)下载

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• 21世纪，人们经历着数百年来的社会转型，即由工业社会进入知识社会。这是人类更大发展的世纪，也是竞争更加激烈的世纪。企业和个人都面对全球市场，面临科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩，必须正面迎接人类文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思考来打通新的瓶颈。

  ��(1)管理理念创新化

  �ゴ葱率枪�家兴旺发达的不竭动力，是现代企业的活力之源，这已成为各国政府、企业界、经济学界的共识。
  在现代国际竞争中，创新是企业和国家竞争战略的核心。

  �ス芾泶葱率谴葱碌闹匾�内容之一。为了抢占新世纪的制高点，各国都在对传统管理理论及实践进行反思，图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力。

  �ス芾泶葱率紫仁枪芾砝砟畹拇葱拢�而管理理念的创新，关键是思维方式的创新，即确立新的创造性思维方式。没有这方面的创新，企业创新就没有希望。这就对企业提出了全新的、高标准的要求。

  �ナ紫龋�企业领袖要成为创新的领导者。要通过组织和参与各种创新活动，来开展创造性的工作，在企业内部建立一个倡导、鼓励创新的环境。美国通用电气公司的韦尔奇，鼓励员工不怕向现有的一切提出挑战，把员工从舒适轻松的位置上撵走；并提出在每个市场上只做第一或第二，凡是做不到的一律整顿、关闭或出卖；绝不等麻烦上门，自己动手改造，自己掌握自己的命运。其次，企业必须培育创新文化。巨大的创新勇气往往意味着对过去的否定，韦尔奇就曾说过，"你要每天想想新观念，随时到所有地方去寻找对我们有用的知识。""我们每天都在学习，我们让公司跳出自己的框框去思考，我们创立了一种让员工放眼公司之外的文化，并设计了与此相联系的奖惩制度"。

  �ピ俅危�建立企业创新机制。使事业不断转型与提升，以适应知识时代多变的经营环境。

  �プ詈螅�让研究开发功能成为企业的核心功能。

  ��(2)管理决策知识化

  �� 21世纪人类将完成向知识社会的转变，知识的生产、学习、创新，将成为人类最重要的活动。知识将取代权力和资本，成为最重要的经济增长因素。知识投入生产过程后，大大提高了全部资本的周转速度，明显减少了用于原料、劳动力、设备、库存、运输等方面的资本投入，知识本身成了一种最重要的资本。在新的以知识为基础的财富创造系统中，劳动力的廉价优势大大丧失，知识密集型行业取代了那些主要依赖于原料、劳动力的制造业的地位，昔日的金融巨头、工业巨头正面临着严峻的挑战。仍然实行大批量生产的大企业，饱受繁文缛节、低效高耗之苦，灵活高效的小企业、家庭公司迅速崛起。

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  资料类别： 国产软件
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