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企业战略规划及绩效管理流程下载

下载内容简介

  • ① 战略管理委员会（简称委员会）：由董事长挂帅主任，总经理担任副主任，管理副总担任秘书长，组员由董事会成员、高管团队、国内外专家和主要职能部门领导组成。主要负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。

    ② 战略管理办公室（简称战略办）：委员会的常设机构，配置3～5名专家，负责战略分析、方案制订、战略实施以及战略执行情况检查、监督、动态分析评价。

    ③ 职能战略小组：由直管副总经理担任组长，相关部门领导和职员担任组员。负责职能战略调研、分析、制订和组织实施。

    （2）独特的战略制定过程

    公司战略制定涵盖战略管理“五步法”的“战略分析”、“战略决策”二个步骤，包括信息输入、战略分析、方案拟定和方案选择四个环节。

    ① 信息输入：公司办公室、技术研发部、市场营销部全面系统收集宏观政策、行业动态、市场和竞争对手等外部信息数据；各职能部门收集内部产品开发、物资采购、生产过程、营销服务等信息数据。这些内、外信息汇总存放在公司信息库中，用于公司战略分析。（详见4.2.1b）

    ② 战略分析：包括公司外部环境分析、内部环境分析和现行战略分析三部分。

    外部环境分析：公司运用PEST、波特五力分析等方法对国家政治、经济、文化和技术，行业、竞争对手和标杆企业，市场和顾客等方面的信息进行分析，识别出外部获得的机会（O）和面临的威胁（T）。

    内部环境分析：公司运用KSF（关键成功要素）、BCG矩阵等方法，对公司使命、愿景和战略运行效果，财力、物力、人力、产品、技术等有形资源和无形资源利用状况，企业文化和组织结构，价值链和竞争能力等方面的信息进行分析，识别出内部具有的优势（S）和存在的劣势（W）。

    现行战略分析：公司根据现行战略实施效果和内、外部环境分析结果，对现行战略的适应性进行分析和评估。

    ③ 方案拟定：委员会在战略分析基础上进行全面、系统研究分析，初步拟定战略方向和战略大纲；战略办依据战略分析结果及公司战略方向、战略大纲，拟定多个可供选择的战略方案。

    ④方案选择：董事长组织委员会召开公司“发展战略研讨会”，运用和建立数学模型，结合头脑风暴法，对战略办拟定的战略方案进行决策分析，并经过外聘专家反复论证和各职能战略小组、职工代表充分讨论，最后决定战略方案。

    （3）战略长短时间

    ①短、中、长期战略区间

    短期战略：时间为1年，与我国按“年度”进行财务核算的传统习俗相吻合。主要为了应对市场快速变化的挑战而策划制定。每年滚动修订，有效地把公司中、长期战略与日常业务工作结合起来，保障公司年度目标实现和整体战略获得成功。

    中期战略：时间为3年，主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定。每年滚动调整，有利于公司产品结构和组织机构的适应性调整；建立高效运作机制；引导公司长期目标实现。

    长期战略：时间为5年，与公司远景目标时间相一致。主要为了应对我国宏观环境变化的挑战而策划制订。每年滚动调整，更好地引导公司未来发展方向，保证用5年时间赶超标杆企业，成为行业典范。

    ②战略制定过程与长、短期计划区间的适应性

    公司在每一个长期计划的末期，根据内、外部因素和竞争态势的变化，结合上一个阶段战略目标的执行情况，制定下一阶段的发展战略，确保公司战略制订与长期计划区间的适应性；每年末召开战略研讨会，对本年度战略实施情况进行分析和评价，制订下一年度公司经营目标和年度计划，确保公司战略制订与短期计划区间的适应性。

    ③公司的战略与长、短期发展方向相一致

    公司高层领导、金融证券专家和战略投资管理专家等一起，经过充分的调研分析，制订了神龙5年战略发展规划方案，确立了“围绕主业，做专、做精、做强、做大”的发展方向，明确公司战略目标。同时，根据公司5年战略发展规划，委员会组织制订了公司3年中期规划方案，并每年滚动修订短期战略方案，有效地确保了公司战略与长、短期发展方向相一致。

下载信息

  • 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003
    资料作者： 佚名
    开发语言： 英文
    资料类别： .doc文档
    下载累计： 本地下载1次
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