企业文化建设断想.rar下载

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• 企业文化建设断想
  一如今搞企业如果不谈"企业文化"似乎已很落伍了"企业文化"流行起来了企业家嘴上时时挂上"企业文化"已成为时髦然而"企业文化"是不可能照搬过来的也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号树几条标语就可称之为"企业文化"由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位所以一个企业的文化将不可避免地会深深打上企业家或企业领导个人的烙印如果一个企业家或企业领导自己本身并没有什么真正的文化那么奢谈什么"企业文化"实在是笑谈其什么"企业文化"恐怕都是屁话
  二企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物也是企业发展到一定层次和高度的标志因此要建立企业文化企业至少应达到一些起码的要求和标准如一定的规模一定数量的员工合理的体制规范的管理强有力的领导班子等等很难设想一个大排挡小食店杂货铺或者具有浓厚宗族色彩家族式管理的企业能够谈得上什么企业文化
  要建立企业文化首先必须完善企业的管理体制规范企业的管理制度在此基础上才有可能论及企业的文化建设个人认为企业规范化管理的基本要求包括 领导层次分明 各级各部门的职责明确 各岗位工作人员定岗定位定待遇使各人责权利相统一 主要管理人员相对稳定 各部门各岗位都有其一定的行为规范企业内部决策信息传递相互约束均遵循一定的程序 有一个健康舒适的工作生活人际关系环境 设法增强企业的凝聚力吸引力以及企业领导的号召力感召力
  三建立企业文化首先必须对企业自身有一个深刻的反省和认识才能有针对性地建立和加强企业文化目前我国的国有企业尤其是大中型的国有企业都不同程度地存在下列问题 体制混乱 决策不规范不科学 领导不力 缺乏民主监督体制 职责不清管理混乱 大锅饭平均主义分配方式 经营方针不明然而国有企业也有其自身的一些优势如 政府重视 企业与职员的关系紧密利害关系一致 职工相对稳定 遵守国家有关劳动法规保障职工利益 很少无故拖欠克扣职工工资 党团工会职代会等机构齐全可发挥一定作用
  我国的国有企业大都是优势与存在的问题同时并存如果优势占上风企业状况就会好转如果存在的问题占了上风那么企业往往就会陷入困境甚至最终走向破产这是国有企业的一般规律
  我国的民营企业在九十年代以其自身的优势曾经风骚一时民营企业大多有下列优势 民营企业的老板大都为"能人"在多年的创业生涯中积累了较为丰富的经营艺术极具经营
  …………

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 王荣…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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