生产现场员工监督管理及激励(PPT 92)下载

下载内容简介

  • 一、管理者的作用
    例:渔夫青蛙蛇的故事
      ——言传身教、潜移默化、制度安排
    管理者的角色、价值
    什么是管理
    管理者的价值与贡献
    管理者的角色
    管理者必备的能力
    管理(Management)
    透过他人的努力,既有效率又有效能地把事情做好的过程。
    过程(Process)是管理者所执行的重要职能(functions)。
    管理追求效率和效果
    管理者——全权负责组织或其子机构的人
    领导与群体成员之间的关系涉及一种心理上或经济上的交换
    组织人员的类别
    组织的人员可分为两类:
    一般员工或作业人员(Operatives):直接执行工作或任务,不必肩负监督他人工作的责任。
    管理者(Managers):督导组织中其它人的工作。
    返 回
    管理者的职称
    第一线管理者(Front-line managers) ——最接近员工的管理者,实际参与工作的执行。
    中阶管理者(Middle managers)——介于高阶管理者与第一线管理者之间,将组织目标转译为第一线管理者可以执行的明确作业活动;落实高阶管理的目标与决策, 对高阶主管负责。
    高阶管理者(Top managers)——做有关组织营运发展方向的决策,为管理阶层的所有决策负责
    管理者的两大任务
    创造出一个富有活力的整体
    协调组织当前的和长期的要求

下载信息

  • 运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者: afds…
    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
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