以绩效考核推动展升全面发展（PPT 54）下载

下载内容简介

• 目 录
  一、什么是考核——考核的概念和原则
  二、为什么考核——考核的目的和意义
  三、考核什么——考核的内容和标准
  四、怎么考核——考核的方法和程序
  五、谁考核谁——考核的主体与客体
  六、考核后怎么办——考核结果的应用
  七、建立展升的考核体系——形成持续高效的循环
  一、什么是考核——考核的概念和原则
  1、问题的提出
  （1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其他人的不满？
  （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？
  （3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，却找不出晋升的依据何在？
  （4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法 面对他提出的质疑？
  2、考核时代的到来
  （1）初级阶段的管理 
  ——经验型，以人治为基本特征其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准也是以上司的好恶来衡量的；
  （2）科学化管理
  ——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化，考核进入量化（数字化），往往忽视精神层面的非理性因素；
  （3）人性化管理
  ——在制度化的基础上，考虑人的多种因素，技法与心法的结合，体现在考核上是量化考核与模糊考核的融合。
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： hoqi…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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