工程项目的计划与控制(ppt 20)下载

下载内容简介

• 工程项目的计划与控制 
  第一节 项目管理概述
  第二节 网络计划技术
  第三节 项目计划的调整与优化
  第四节 工程项目管理的软件应用
  第三节 项目计划的调整与优化
  一．时间—成本模型法:
  例（WD）
  二．时间—资源模型法**
  例（WD）
  一．时间—成本模型法
  在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包单提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间--成本的优化处理。
  在时间--成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。
  [例3] 
  如果项目发包单位要求项目的承担单位必须在22周内完成[例2]中的项目，项目的计划者必须对原有的计划进行怎样的调整？
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 0839…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

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