工程项目计划与进度控制(PPT 49)下载

下载内容简介

• 工程项目计划与进度控制
  一、工程项目管理的目标、内容和方法
  二、网络图
  三、网络时间参数的计算
  四、工程项目按期完成的概率分析
  五、网络计划的优化

  一、工程项目管理的目标、内容和方法
  项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；
  1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；
  1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；
  统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。
  一、工程项目管理的目标、内容和方法
  工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。
  一、工程项目管理的目标、内容和方法
  项目管理目标：
  质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员
  成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。
  进度：确保整个工程按期完工。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 8900…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
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