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企业管理的几个重要意识（PPT 18）.rar下载

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  • 内容简介: 
    专业管理意识
    一个企业里，每人都是企业急需的各有独到之处的专家，此时，企业主管则可根据形势和任务，得心应手地进行决策和组织活动。如果你的下属少有专家，则你就必然心有余而力不足了。
    企业管理，到什么时候都要走以专业化管理、一般管理为基础的综合决策之路。
    主管作用意识
    一个企业的成功，要靠政府有关部门的支持，要靠领导层的精诚团结，要靠职工的拥护与尊重，要靠客户的爱戴与忠诚，少了谁都不行。
    可是要企业垮掉，只要企业主管一个人就够了。
    官、产、学意识
    当今企业管理者，要看到今日之社会是以“官”（政府）为主导、以“产”（企业）为中心、以“学”（专家）为后盾的组合结构。
    一位精明的企业主管要号召自己的干部，一人交对口的“官”和“学”两位朋友，这将使企业立于不败之地。
    在企业主管身上，“官”与“学”的整合工作压倒一切。
    危机意识
    企业主管的正常心态：“抱着炸弹经营”。
    企业主管的不正常心态：“我的自我感觉一切都好”。
    一个有危机意识、忧患意识的主管，就能把一切天灾人祸解决在地平线上。一个自我感觉良好的主管，已经走向经营的陷井，灾难在等着他。
    科学管理意识
    科学管理，重在两点：一是量化管理；二是严格管理。即做到人人有数，身体力行。
    要实行岗位考核制度。考核必须是严格的、全面的而且是经常的。各行各业都要这么做。规章制度宁可严一些，不严就建立不起来。

    企业家更像艺术大师，而不太像科学家。
    在经济基础上对企业进行策划、组织、协调和控制，从而改变企业面貌的组织行为也就是管理。
    科学管理的目的是做到人人有数，是量化管理。
    科学管理的第一要素是量化管理；
    科学管理的第二要素是严格管理。
    任何合理、科学的管理制度，要想真正发挥作用，都必须严格地执行下去，这也许是管理科学中的一条不变真理吧。
    群众意识
    松下说：要用大家智慧去经营。能不能成功地聚集众人智慧，将直接关系到公司的未来。
    每一个职工都应该成为经营者。
    靠设计和加工的过程提高质量，比事后检查重要。
    因此，质量是大家的事，不是质检员一部分人的事。
    人本管理就是群众自发、自觉、自律的创新管理，所以它必然依靠感情管理、知心管理才行。

    人本管理一定要以科学管理为基础。
    企业管理，说到底就是“胡萝卜+大棒”。
    “胡萝卜”就是职工福利待遇、工作生活条件等物质与精神上的满足；
    “大棒”就是严厉的规章制度、严格的训练和集体约束而形成的工作习惯和敬业精神。
    科学管理是“大棒”，而人本管理就是“胡萝卜”。
    没有搞科学管理或科学管理不上路时，万万不可搞人本管理。

    人本管理要感情管理、知心管理。
    人本管理是激励员工的创新管理。
    人本管理不能简单地理解为感情沟通与管理，而是真正尊重员工，给员工授权，发掘员工的潜能。
    科学管理本质就是政策量化与执行的严格，人本管理就是民主化的决策。科学决策要量化，民主决策要激励员工创新。

下载信息

  • 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者： babe
    开发语言： 简体中文
    资料类别： 国产软件
    下载累计： 本地下载1次
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