民营企业管理需求与解决思路(PPT 24).rar下载

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  内容简介: 
  一、民营企业的管理需求分析
  1、民营企业最大的不足是什么?

  民营经济：企业资源
  民营企业：外部资源——政策、形象、品牌 
  内部资源——资金、制度、人才
  民营企业发展三大困难：
  1）没有独特的专利技术和核心能力
  2）产品或服务的市场占有率较低
  3）企业规模不经济

  2、民营企业最大的挑战是什么？
  1、公司治理结构和管理结构调整的挑战
  产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择
  2、人才激励方式创新的挑战
  激励对象：新老创业者激励
  管理、技术和市场三大骨干激励
  特殊人才的特别激励
  激励方法：短期激励——工资
  中期激励——股份
  长期激励——期股
  3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战
  产品：全部过程、部分过程
  服务：销售地区、销售渠道、客户类别
  3、民营企业最需要突破的工作是什么？
  融资渠道：1、股份制；2、基金；3、资产重组
  基 金：建议市政府出面组织，组建“民营企业发展基金”
  资产重组：存量----增量，扩张
  民营企业股份制：1、自身股改；2、参股；3、协议收购
  资产重组的“四动策略”： 
  市场拉动；企业主动；政府推动；政企联动。
  资产重组坚持“三个导向”的选择：
  以市场为导向；以国家产业政策为导向；以地方资源开发为导向。
  资产重组技术问题：
  利益调整问题；评估问题；费用问题（1、债怎么办？2、富余人怎么办？
  3、退休金怎么办？
  4、非经营性资产怎么安排？）
  在民营企业形成了“五联”的格局：
  联资、联劳、联责、联利和联心

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  资料作者： 8888…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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