改制企业人力资源管理分析与对策(doc 5)下载

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• 我国社会经济结构中民有民营性质的企业在市场上的份额正在逐渐攀升，其中有相当一部分是从原来的国有企业或事业性质的单位改制而来。这些企业管理的通病重点表现在企业人力资源管理上的混乱和无章可循，主要表现在以下几方面: 
  　　一是企业改制模式决定其人力资源管理的先天不足。现阶段改制企业大多是用补贴打包出售的方式实现企业性质和人员身份的转换，企业的所有者和员工在一夜之间通过法定的程序和方式完成转换。要这些企业在一夜之间建立一整套与市场需要相适应的人力管理体系显然是不现实的，而事实上这类企业人力资源管理也尚未从自发的传统状态与转变为自觉的市场状态。
  　　二是企业改制后对人力资源管理方式的机械沿袭，使企业在这方面失去了创造性。改制后的企业虽然从形式上建立了以公司制为主要特征的现代企业制度,但是其人力资源的管理理念尚未确立。企业仍然以传统的人事管理理念为依据,把管理的重点放在对人员的使用和控制上，往往忽视对改制员工个性的尊重和潜能的开发,或者说尚未来得及从理念、职能、部门安排设定的性质、从业人员选择等诸多方面及时作出调整，人力资源管理职能中的工作分析、岗位评价、人力资源计划、招聘培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理等也没有迅速发挥作用。 
  　　三是改制企业在改制操作过程中所结成的利益共同体由于自身束缚，阻碍了企业人力资源的合理开发利用。这些利益群体由于自身价值观念的差异,在获得企业的股份后,对未入股的企业各类人才因在价值取向上的差异具有相当强烈的排斥性,这是当前改制企业人力资源管理的主要弊端之一。与此同时,在另一方面,这些从原国有企业脱胎而来的改制企业，其内部人力资源的结构是极不合理的。各类专业人才都是计划经济时代按指令计划由上级的主管部门分配的,专业不对口或者人力资源闲置的情况比较严重,这导致了我国人力资源的极大浪费。
  

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  资料作者： shaq…
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  资料类别： 国产软件
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