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民营公司长寿处方(doc 14)下载
下载内容简介
- 民营公司长寿处方
什么是公司的核心力量? 团队
什么是团队最核心的力量? 凝聚力
怎样才能将各种人才凝聚在一起? 这个问题有些复杂
老板要有些魅力 有些胆识 有些气度
成员要优势互补 彼此相吸
公司要制度明确 赏罚分明
最后,还要那么一点chemistry(化学反应)
行李箱敞开着,里面放着简单的几件换洗衣服。床和床头柜都显得过于陈旧,白色的被单令人感觉刺眼。四壁斑驳,脚底下的地毯也泛着难以洗干净的颜色。
这是一个套间,但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生——这里已经成为招待客人的公共区域,客厅里的一组沙发甚至有些塌陷。
对面房间里,一个男人说话声音洪亮,“来,给你这个也拨一点儿,四个菜,够了吧。”这个男人正是蒙牛集团董事长牛根生,他在给总裁杨文俊的秘书夹菜,因为对方离桌子有些远,怕他够不着。
这里正是蒙牛驻北京的办事处,设在一个绝不会超过三星级的宾馆里,每次牛根生出差就住在这里。
杨文俊下午要去某网站接受采访,他今年初刚从牛根生手上接过总裁一职,已经需要比以前更多地站在镁光灯下,虽然牛根生依然是公司的“首席形象代表和发言人”。
从1999年创立蒙牛至今7年时间,蒙牛不仅从最初的0.37亿元销售收入发展到今年可能突破150亿元,实现400倍的增长,而且牛根生顺利地将公司的经营管理权移交给了下一任,最初的9个创始人,一个都没有离开蒙牛。VC总说自己选择一个项目,其实是投人、投团队。那么,一支稳定的黄金团队的基石是什么?那些擅于识人、用人的企业家,他们身上以及他们所打造的企业身上有怎样的特性?什么令他和他的管理团队在创业时期能共担风险,在守业时期能够平衡利益,从而打造一支最坚固的团队?
稳固创业团队秘诀一
富有魅力的领导者
“财聚人散,财散人聚”是牛根生一个广为人知的理念。下属坐沃尔沃、奔驰、宝马,自己坐小排量的奥迪,甚至高层管理团队人人住的房子都比老牛的大。
“有人说我作秀,我说作一次秀容易,但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。”牛根生说,自己最快乐的事情,就是看到下属得到这些意料之外的东西时的高兴劲儿。
杨文俊大学一毕业就在老牛手下干,已经和牛根生认识19年了,他至今还记得十几年前牛根生借给他2000元钱时的场景,“这是对我最大的资助。”
那时,杨文俊刚毕业两年,又要结婚、又要集资购房。自己农民出身,一个月工资四五十元,根本没有经济实力。他东挪西凑了2000元,但还差2000元,怎么办?
结果有一天,杨文俊从生产车间出来,在去配料房的路上遇到了牛根生。老牛问起他买房的事情,得知详情后,老牛当场就说,“那2000元我帮你想办法,你干好工作就行了。”
这笔现在看来不大的数目,却是杨文俊那时三四年的工资,“那会儿基本想象不出过多久才能还上。”杨文俊说,当时自己的总资产也就是5000元,其中4000元是借来的,而40%的资产是和牛总借的。
“假设我自己现在的股票卖了5000万,我会不会将40%的钱借给别人?”杨文俊如此反问自己。
牛根生的“散财聚人”针对多人、持续多年,成为他独特人格的一部分在原企业的时候,有一次他豪手一挥,108万元的年薪就散到了众人的腰包。 1999年,牛根生被迫离开伊利时,他当初的“散财”得到了回报。杨文俊和妻子商量,要将工作10年的积蓄全部拿出来,跟着老牛去创业时,他不可能不想到风险。
这8位和老牛相识20年左右的朋友,几乎把自己所有的家当都拿出来,除了相信老牛的眼光,还因为他们认可牛根生的气度和胸怀,相信跟着老牛不会吃亏。
正像一位咨询专家所说,在创业初期,企业家的人格魅力往往比制度文化来得更为有效,它既是聚拢人才的吸铁石,又是一个企业激情的重要来源。
有些人天生就是会影响别人的。在上海复星高科技(集团)有限公司副董事长兼副总经理梁信军眼里,郭广昌同样代表了复星的形象。
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