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实施精细化管理 创建节约型企业（doc 6)下载

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  • 管理是企业永恒的主题，每个企业都有适合自身运营的管理体系。传统的发电企业管理模式都是建立在安全生产管理的基础上，是以安全生产为核心的，而维系企业自身生存发展的管理却较为粗放，既带有典型的行政机关烙印，更带有电力员工那种大手大脚的豪放，与建立现代企业制度的要求相差甚远，也与目前发电企业间竟价上网的竟争态势不利。黄河水电公司已经完成了“主辅分离、运检分离、运管分离”的体制改革，按照新体制的运作要求，初步建立了一套机制，并试运行了两年多，基本保证了安全生产和员工队伍的稳定。新体制下组建的发电分公司如何完成存量资产的保质增质，追求效益最大化是值得我们研究的重大问题。本文就发电分公司作为管理型分公司任何实施精细化管理模式，创建节约型企业谈谈自己的认识，供借鉴。
    一、 精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标
    精细化管理的内涵：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
    精细化管理的宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。
    精细化管理的核心和灵魂：持续改进，不断创新，追求永无止境。
    指导思想是：根据水力发电企业特点和企业具体实际，按照“安全第一，预防为主”的方针，坚持“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，持续改进和不断创新，彻底杜绝浪费，永远追求效率，不断提升企业管理水平和核心能力，推进分公司的不断发展。
    总体目标是：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应 高效、便捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，规范各工种操作标准，科学制订评价体系和考核机制，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，在发电分公司初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，最终建立起高效的内部运营机制。
    二、实施精细化管理的基本路径
    为有效推进精细化管理的实施，分公司应初步确定两条线同步实施的方案：
    （一）、意识培植线。广泛进行宣传发动，营造氛围，培植意识。精细化首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。因此，精细化管理要与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工精细管理的思维习惯。分公司各部门充分利用会议、讲座、报刊、办公自动化系统等各种载体，采取“走出去”、“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂；宣传在精细化管理工作中涌现出的先进典型，宣传在精细化管理工作中探索出的好做法、好经验，为实施精细化管理营造浓厚的舆论氛围；倡导员工学习《精细化管理》系列书籍，动员全体员工积极行动起来，做到从现在开始、从现状开始、从自己开始，大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法，让每位员工树立集团公司倡导“没有最好，只有更好”的管理理念 ，使精细化管理成为员工的自觉行动。

下载信息

  • 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者： shui…
    开发语言： 简体中文
    资料类别： 国产软件
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