××管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定下载

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• ：××管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定 常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力）绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化）绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化）绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（通威）绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性）绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性）部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性）企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想） 战略性绩效管理系统的基本特征关注企业长期目标关注全方位的目标从注重结果到注重过程引起企业高层（董事会与经理层）高度重视企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 绩效管理的关键流程常见的绩效管理模式职能职责与能力体系计划任务模式目标管理（MBO）关键绩效指标体系（KPI）平衡计分卡（BSC） 企业发展周期对考核模式选择的影响 B、绩效考核维度选择的关键技巧常见的考核维度或指标类别（定量与定性）常见的目标跟踪的方法定期报告 KPI记录走动式管理抽查法 常见的考核方法指标管理法行为固定法行为观察法关键事件法财务类：指标管理法客户类：指标管理法、行为观察法、关键事件法内部流程：关键事件法、主基二元法学习与成长：指标管理法、行为固定法 企业实战案例分享 ......

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 柳芽…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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