企业文化无定规量体裁衣最关键(doc 7)下载

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• IT企业明基，在自己的办公区里设立“星巴克”、沙滩排球场、篮球场，这是在作秀还是为了提高员工的工作效率采用的一种手段？即使在同属创新型的IT行业、但处在不同发展阶段的企业对此也有不同的理解。
  　　办公区内需不需要打隔段，隔段是否代表企业的一种等级与秩序？能不能通过物理空间的释放，打破等级与制度的精神桎梏，创造一种全新的企业文化？面对这些问题，企业很难给出统一答案。 办公区设置能体现企业文化？
  　　阳光最灿烂的房间应该留给员工还是老板，办公区内应不应该有隔断。现在有越来越多的人认为从企业的空间环境布置上就能看出一个老板的思路及企业文化。那么，这个论断的客观性是否存在？ 作为一家跨国公司，在思科，所有楼层的设计全球统一，里面用的东西、颜色几乎也是全球统一的。但思科系统中国区副总裁邵光华告诉记者，在思科当经理不是件好事件，你只能坐在中间，绝对享受不到阳光，阳光是留给员工或者会议室的。即使是这样，经理有房间也不是理所应当的，只有在你需要的情况下才给你房间，而不是因为你资深、官当得大，并且经理的办公室都是一样的，只有10平方米。
  　　慧聪集团，作为一家本土公司，在空间布置上与思科截然不同，每一楼层设有两个部门经理，他们拥有相对大一点的区域隔段，总经理则在每个楼层最里端的一个封闭的房间办公，这里阳光最充足。 从以上两家公司对办公环境的设置来看，是否意味着思科更加以人为本，在管理上更加人性化呢？慧聪集团总裁郭凡生当然不会同意这种观点，他表示，慧聪这样设置办公环境是由企业的运作模式决定的。在慧聪，高级总经理和副总裁的任务是接待客户，因此，他办公室里来的更多的是客户，给他们最好的位置意味着这个地方其实更多时候是一个公共的小会客区。把总经理的位置放在最里面，很简单，他应该一览无余。
  　　这样的安排是否也意味着慧聪对员工的不信任？“慧聪大多数职工是刚刚走进社会的大学生，他们缺少最基本的职业训练，慧聪的这种办公室布局实际上意味着我们在为思科这样的公司培养最初级的职业经理人。当他走进思科的时候，他一定不需要别人再告诉他一些基本的东西，这就是不同的企业文化。所以在思科的企业文化下成功和被崇尚的周围是一般员工、中间是总经理的布置，在我这儿就是一种不合理。另外，我们更多考虑的还是如何有效地利用面积。”郭凡生表示。“虽然我的办公室是封闭的，但无论我是同员工还是经理商量业务时，我都会亲自走到他们面前去做这些事情，从这个意义上讲，即使我与员工之间隔着100道门，但在精神层面我们无门可挡。因此，虽然企业文化确实跟办公室布置有关系，但要从办公室布置中想看出企业文化似乎是不可能的。”
  

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 金香…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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