企业人力资源的管理规划(doc 26)下载

下载内容简介

• 企业人力资源的管理规划 一、 常见组织结构的选择： 直线制： 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构；最简单的集权式组织结构，又称军队式结构； 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。 缺点：缺乏分工、权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。直线职能制： 以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导；职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合； 适于：规模中等的企业。事业部制、矩阵制、子公司和分公司。二、制约组织结构的六个方面： 1、 信息沟通： 贯穿于管理活动的全过程。 2、 技术特点： 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容； 3、 经营战略： 是现代企业经营的主要标志； 4、 管理体制； 5、企业规模 6、环境变化。三、部门结构的不同模式：（了解优缺点） 1、 以工作和任务为中心—— 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等，即广义的职能制组织结构模式。 优点：明确性和高度稳定性；缺点：个人不了解整体任务缺乏连续性。企业规模较小时，能有效保证企业总体目标的实现； 2、 以成果为中心——事业部制、模拟分权制。优点：个体了解自己的任务又了解整个企业的任务；既具高度的稳定性，又具较强的适应性。 事业部制一般在大型企业中采用。缺点：机构设置多，管理费用高。 3、 以关系为中心——契约制：特大企业或项目中采用。实用性差，明确性、稳定性。四、部门结构选择考虑的因素： 1、规模大小： 小——以工作和任务为中心；大——以成果为中心；特大——以关系为中心； 2、性质： 利润为中心——事业部制；成本或责任为中心——直线制或直线职能制。 3、技术状况： 4、成员素质： 高——以成果为中心；五： 正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统；非正式组织：两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。六：系统的反映组织结构的主是资料： 1、工作岗位说明书；2、组织体系图；3、管理业务流程图。七、美国企业管理史学家钱德勒著名的结论：组织结构服从战略。八、组织外部环境：给企业造成市场机会或环境威胁的主是社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理。影响因素： 1、政治和法律环境；2、经济环境；3、科技环境；4、社会文化环境；5、自然环境。 ....

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： haiu…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• ##公司人力资源规划.rar
  某运销公司人力资源规划方案.rar
  规模经营公司人员编制规划与设计的基本框架.rar
  企业定员的步骤和方法.rar
  人力资源规划的定义与原则.rar
  仓储组织人力规划与发展.ppt
  学校组织再造及人力规划.rar
  某电器有限公司－人力资源战略规划.rar
  流程导向的企业资源规划系统.ppt
  公司人力资源部三年规划及08年工作计划
  大学毕业生职业生涯规划 .rar
  2007--2008年公司人力资源规划与执行报告.rar
  部门人员需求计划.rar
  公司人力资源发展规划.doc
  中国集装箱集团人力资源战略规划.ppt
  某知名家纺公司人力资源规划
  海南迪加公司人力资源部建设规划
  人力资源规划操作手册（22个文件）
  当代集团职员职业生涯规划手册
  职员职业生涯手册大全.RAR