如何改善公司体质与企业文化下载

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  组织老化的一些征兆：
  ®过去成功所创造的资源，隐藏了绩效低落与组织生命力逐渐衰落的事实。
  ®多角化经营的失焦，对绩效前景黯淡的事业，未能及时作出壮士断腕的行动。
  ®为监控庞大的组织，建构了完备细致的官僚层级与典章制度，因此降低了信息与行动的灵活性，也混淆了权责的归属。
  ®功能的分工, 使部门间目标分化、各自为政。决策时只考虑本身单位的利益与观点，没有组织使命的观念.
  ® 人员的变质，基于竞争压力小、升迁管道的限制，缺乏个人追求成长
  ® 与创新的诱因所致。 
  ® 传承的困难。机构领导者固然在各方面皆高人一等，但第二层、第三层
  ® 的接班团队，多半是专精于某一领域的专才，未必有全面领导的才能
  ® 与气魄。如何调整公司文化以适应新经济型态：1.重新调整策略重心 - 不断地创新和组织再造。
  ü(Strategic Planning - KPI Tree Execution)
  2.人人设定绩效目标 - 以高难度的标准，伸展出全员的潜力。
  ü(Strategic Planning- KPI Tree Execution)
  3.增强顾客价值 - 灌输组织理念与价值观。
  ü(Strategic Planning - KPI Tree Execution)
  4.简化组织 - 组织层级缩小、人员能力提升。
  ü(Strategic Planning - KPI Tree Execution)
  5.倡导学习与交叉传授 - 以跨部门的合作与学习打破部门或事业部间的心理界限。
  ü(Strategic Planning - KPI Tree Execution)
  6.执行策略性的变革 - 高阶人员的认知培训, KPI 的落实。
  ü(Strategic Planning - KPI Tree Execution)
  

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
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  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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