高绩效经理的12个执行习惯(PPT 98)下载

下载内容简介

• 长青计划
  长青计划开始于1996年，参与的人员包括50多位知名学者和咨询顾问，对40个行业的160家企业在1986～1996年期间采用的200多项管理实务进行分析、整理。
  经过研究，我们的确找出了真正影响企业绩效的管理实务。换言之，我们现在可以肯定地说，只要改进特定的管理实务，就能够保证公司的绩效优异。同样，如果那些管理实务执行得不好，绩效一定会变差。
  4＋2 管理方程式
  问题：
  世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？
  课程内容：
  第一讲：让中层高效执行的SPLC策略（上）
  第二讲：让中层高效执行的SPLC策略（下）
  第三讲：科学管理的执行行为
  第四讲：作为领袖的执行行为
  第五讲：作为权力者的执行行为
  第六讲：作为教练者的执行行为
  1、设计“战略执行棒”
  “战略执行棒”的含义：
  让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。
  如何确认战略执行语言？
  从模糊哲学走向管理科学
  中国传统的实例：中医和功夫
  科学管理的前提：用数字说话
  2、设计“权威执行链”
  “权威执行链”的含义：
  为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（Power）和权威（Authority）系统。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： yang…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 卓越经理人实战教程.doc
  职业经理人.doc
  做教练式的经理.doc
  六招让你成为优秀经理(3doc)
  打开经理人五把钥匙(138ppt)
  项目经理的通用胜任特征模型(pdf 10)
  如何当一个好的部门经理(ppt 52)