现场管理改善Q&A–TPM及5S(doc18)下载

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• Q: 设备管理状态的评价方法 我在负责工厂的机械设备的维护保养。作为目标管理的一环，必须评价设备管理状态。有些什么样的评价方法呢?请告之。

  
  评价设备管理状态的方法有许多的种类，既有直接指针，也有间接指针。
  　　　再是，因指针不同，既有与制造现场相连结的东西，也有维护保养部门相关的东西。在此试着进行分类：
  １. 表示设备管理状态的指针
  （１）表示设备管理状态的指针
  ○1设备综合效率＝〔（作业时间－不运转时间）／作业时间〕（％）
  ○2每小时生产量＝〔生产量／作业时间〕（％）
  ○3每小时加工量＝〔（生产量－材料费）／作业时间〕（％）
  （２）关于设备的故障停止时间＝停止时间（H／月）
  ○1每１个月因故障停止时间＝停止时间（H／月）
  ○2每１个月因故障停止件数＝停止件数（件／月）
  ○3故障度数率＝〔故障次数／作业时间〕（回／H）
  ○4故障强度率＝〔故障停止时间／作业时间〕（％）
  ○5每个月长时间（３H以上）故障件数＝件数／月
  ○6每个月短暂（局部）停止件数＝件数／月
  ○7由故障引起的品质不良率＝不良率真％）
  ○8故障原因究明件数＝〔故障究明件数／故障件数〕（％）
  ○9初期故障件数（件）
  （３）关于设备的维护保养的指针
  ○1每个月的维护保养时间＝维护保养时间×人数（MH/月）
  ○2每台生产量的维护保养费＝〔维护保养费／生产量〕（％）
  〔维护保养费＝支付修理费＋维护保养的材料费＋维护保养的劳务费〕
  ○3每台制造成本的维护保养（保金）费＝〔维护保养费／制造成本〕（％）
  ○4每台生产数量的保养费＝〔保养费／台数〕（千日元／台）或〔保养费／吨〕（千日元／吨）
  ○5每１个保全人员的保养费＝〔保养费／人数〕（千日元／人）
  ○6每台设备原价的保养费＝〔保养费／设备买价〕（千日元／千日元）
  ○7保养资材库存回转率＝〔库存额／生产额〕（千日元／千日元）
  （４）其它的指针
  ○1故障损失金额＝减产金额＋保养费（千日元）
  ○2故障对策有效率＝〔有效对策件数／总对策件数〕（％）
  ○3决定对策未实施率＝〔未实施件数／总对策件数〕（％）
  ○4未对策件数＝未对策件数值／件年）
  ○5自主保养点检率＝〔自主点检地方个数／必需点检地方个数〕（％）
  ○6安全作业遵守率＝〔安全作业遵守件数／样品数〕（％）
  ○7设备改善提案件数＝提案件数／年
  ２. 评价关于设备管理状态的问题点
  ○1缺乏对原因因素的评价指针。
  ○2从事涉及到与设备管理相关的品质评价的工作较少。
  ○3没有确立通过减少故障来把握经济的效果方法。
  ○4对设备保全的贡献度评价不充分。
  ○5与设备保全相关的评价指针的使用方法不充分。
  ３. 设备保全活动的目标
  以如下事项为目标来实施设备保全活动：
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： fuwa
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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