分享公司危机管理(ppt46)下载

下载内容简介

• 危机无处不在，但是我们要客观看待危机 n 中国人对危机的看法是： n 危机=危险+机会 n 企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机经济危机下的公司管理 n 在艰难时刻，专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。 n 整理您的公司，而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。. n 向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar 管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。 n 目标不是恢复，而是重新定义。 忘记历史优势，着手创造新的核心优势。 n 克服不确定性 经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。公司危机类型 n 主导产品的重大缺陷 (e.g. 三菱汽车的刹车系统等，大量产品召回) n 重要工厂和设备故障 (e.g. 北京的变电站高压电缆被撞断事件) n 重大的工业事故 (e.g. 联合碳化氢在印度的毒气外泻事件) n 敌意收购 (e.g.固特异轮胎遭欧洲资本收购 ) n 证券欺诈 (e.g. 内部交易、操纵市场等) n 非法的财务交易 (e.g. 第一波士顿涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款) n 现场破坏、罢工 (e.g. polluting meat products at Hormel) 公司危机类型（二） n 非现场破坏(e.g. 强生的药品投毒事件/娃哈哈钙奶被投毒事件) n 活动分子攻击 (e.g. 绿色和平组织以及动物保护组织等的活动) n 恐怖主义(e.g. 911 事件) n 管理者拐骗 (e.g. 最近的安然以及世界通讯等一系列假帐事件) n 自然灾害(e.g. 水灾、龙卷风、地震) n 伪造 (e.g. 计算机软件和时装行业)

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： keke…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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