生产现场工作简化改革建议书(doc3)下载

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• 衡量一个管理人员的管理能力，有一个重要的指标，就是具备化繁为简的能力，可是一个企业里初阶主管如领班,他的工作负荷可能就是管理15人的工作量，而一个高阶主管如总经理，随着总经理的能力大小，可以负荷几千人甚或几万人的企业，说不定还是游刃有余，难怪古时圣贤老子有句话：具备卓越的管理才能，治理国家就像烹一碟小菜一样，轻松自如。（一） 工作简化的认识 1、 简单就是美任何一项制度，任何一项工作，在确定目的后，在执行的过程中，应尽量力求简化，例如：当地可买到的材料为何一定跑到老远去买。 3个工作站可完成的为何要4个工作站。 1个人可做，为何要2个人。一次可完成，为何要好几次去做。一次开会应有结论，为何开几次。品质一次可做好，为何要多次检验整修。事实上，对任何一件事情，任何一个工作，应该保持永远（怀疑）的态度，因为它一定还有更好的方法，更简单的方法，有一句很通俗却又实际的话：想一想，一定还有更好的方法 2、 简化并不难只要你要做简化，把任何一件工作，像工程分析一样，把工作分割成片断，再加以有系统组合，在每一个片断的工作或每个组合，去怀疑它，为何（WHY）要这样做，应该有更好的做法（HOW TO DO），并运用省工原理来思考。 3、 简化要全员参与 ...............

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： guog…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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