交通局副局长《执行力差是谁的责任》读后感

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先从自己身上找原因

——交通局副局长《执行力差是谁的责任》读后感

近日，拜读了《执行力差是谁的责任》一文，深有感触，受益颇多。文中分析了造成执行力差的五大原因，阐述了解决执行力差难题的五大方法，即“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。执行力的好坏，有领导决策的问题，也有个体自身的主客观原因问题。这里，我想就个体自身的主观原因问题做一个思考和探索。

对照自己和自己身边的一些人，在执行力的问题上普遍存在着三种类型：

第一种人：得过且过型。

这种人当一天和尚撞一天钟，懵懵懂懂，混天了日，看似按部就班、在岗在位，实则不求有功，但求无过，分内的事做不好，分外的事不想做。这种人的口头禅是：“那么拼命为什么？又不比人多拿工资？”他们不但不会主动去做上级没有交待的工作，甚至安排的工作也要一再督促才能勉强去做。这种被动的态度自然会导致一个人的工作积极性和工作效率的下降，最终造成工作成效大打折扣。久而久之，即使是被交待甚至是一再交待的工作也未必能把它做好。

思考：执行力的好坏体现在主观上，关键就是主动性与被动性的问题。一个人工作主动与否，一个人工作责任感的强弱，由此决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成绩的好坏。随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历文凭已不再是单位挑选员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是…………

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