关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨

内容预览：

关于如何实现对纳税人管理的精细化的探讨

【导读】

……四、如何加强对征管一线税务人员的管理更朴实、更准确的说基层税务管理人员要做的是把《征管法》中的基础税务管理作好，依照相关法律服务好纳税人，对每一个纳税户的了解的更清楚，更个性化。我们要实现分类管理的精细化，就必须让每个税源管理实施者对每个企业根据重点程度建立不同精确度的档案信息，从而实现针对有效个性化的分类管理。而上级不要下达过多的临时任务，很多上级的工作完全可以采取统计式的数据采集方式工作，即进行误差式、样本式的数据采集方式，同时借助ctais，尽量不要干涉基层税务人员的管理。上级的管理完全可以在开放的环境下对税源管理实施者进行随机和透明化的检查，以查促管。加强税源管理，对基础性管理如帐户管理、登记管理、帐簿会计管理要全面加强，不在基础上下工夫，分类管理要想达到的目标是渺小的。会计等基础性管理的疏松导致分类管理的效率低下，而目前工作组织流程的不健全，人员结构矛盾突出，使分类管理的目标难以实现。建立税源管理员月度个人级效报告制度，目前我们必须承认，我们有时候对自己管理的户连基本的生产经营情况、会计状况、税源分布状况等基本信息都了解不够，在这种情况下谈分类管理工作是自己骗自己。……　　

【全文】

一、如何进一步实现行业分类的精细化　　按照当前我国经济改革的状况，未来市场经济环境下的企业大多数将是混合经营体，产品的分类更加多样化，在这种情况下行业分类将是困难的，必须实事求是，把管理成本…………

全文共4023字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]