2013年市公共资源交易管理委员会办公室主任履职报告

内容预览：

2013年市公共资源交易管理委员会办公室主任履职报告1．进一步加强公共资源交易平台制度建设。一是制订出台了一批制度规范。贯彻落实《中华人民共和国招投标法实施条例》精神，出台了《xx市工程建设项目投标会员考核办法（试行）》、《xx市工程建设项目招标资格审查办法》等制度。二是按照市领导的指示精神，以市公管委名义出台了《关于明确部分交易项目监管职责的通知》，进一步明确了我市公共资源交易市场涉及国有投资公司及各类公共事业型国有企业的政府采购项目和乡村集体建设项目的监管职责。三是完成了《xx市公共资源交易目录》的拟订和意见征求工作，已向市政府请示发文。四是做好制度审定工作。对招投标相关职能部门制订的制度进行审定。五是实行投标保证金联保制，减轻企业负担。

2．进一步加大对公共资源交易市场的监管力度。一是加强交易过程监管。一方面，通过实行建设项目交易投标会员年度集中办理、规范招标项目资质和业绩条件设置、设置评标随机系数等方法，有效预防串标围标行为的发生。另一方面，通过建立重大项目开标要求企业负责人到场制度、实施评标区门禁刷卡系统等举措，加强开评标现场管理。二是切实加强标后监管。完善和落实中标企业约谈机制，加强标后检查和评估。加强对施工企业的综合评价，要求业主对项目实施情况进行考评，职能监管部门对中标施工企业进行考评，考评结果作为该企业市场准入的依据之一。

3．进一步加强信息化建设。一是进一步完善电子招投标系统。在全面实施工程建设项目电子招投标的基础上，优化完善电子招…………

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