绩效评价科2013年预算绩效管理培训心得体会

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绩效评价科2013年预算绩效管理培训心得体会全省预算绩效管理培训结束后，我的心情久久不能平静，从机构建设到制度建设，从试点项目到扩大范围，从事后评价到全面推进，从宣传培训到领导重视，我市预算绩效管理工作从摸着石头过河，不知不觉已步入深水区，要实现预算绩效管理的改革目标，就需要我们掌握技术和本领，勇于实践探索，能够中流击水，浪遏飞舟。一、当前预算绩效管理的重点一是要牢固树立“用钱必问效、问效必问责、问责效为先”的预算绩效管理理念。从为民服务、为国理财的高度出发，花尽量少的资金、提供更多、更好的公共产品和公共服务，使财政行为更加务实、高效，实现财政支出从注重资金投入到注重支出效果的管理方式转变。二是科学设定绩效目标。绩效目标是预算绩效管理的基础，是整个预算绩效管理系统的前提。预算单位在编制下一年度预算时，要根据本地国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划，科学、合理地测算资金需求，编制预算绩效计划，报送绩效目标。财政部门审核并履行法定审批程序后，在单位预算批复中同时批复绩效目标。三是细化绩效评价指标。现在财政专项资金种类繁多，如果要对每类财政支出项目建立评价指标，不仅指标设计工作量庞大，而且也难以在实践中操作。可以对财政支出项目进行适当的分类，按照一定的标准建立不同指标体系。分为通用指标和专用指标两大类。通用指标适用于所有财政项目绩效的评价。在评价某一项目的绩效时，所有通用指标都要参与评价。如项目资金到位率、财政资金带动率、项目目标实现率、项目社会满意率…………

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