政府采购管理办公室013年预算绩效管理培训心得体会

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政府采购管理办公室013年预算绩效管理培训心得体会7月份，局党组组织我们到北京进行培训学习，期间，财政部科研所王泽彩教授对预算绩效管理进行了深入浅出的解读，让我对财政预算管理和绩效评价方面的知识有了进一步的了解，深感受益匪浅。当前受各方面因素影响，我市经济增长日趋放缓，财政收入持续稳定、快速增长形势已发生逆转，形势非常严峻。这给财政预算管理和财政改革提出更高要求，财政部门需要进一步强化预算绩效管理，以“预算约束、优化结构、政策激励、购买服务、绩效考评”的财政管理改革思路，实现“稳增长、控通胀、防风险、惠民生”的目标。首先，要强化预算绩效管理，需要建立健全财政预算管理体系。要加强预算约束控制，将政府各级各类收支全部纳入财政预算管理，形成全面完整的财政预算管理体系，只有这样，真正实现大财政、大收入、大支出的绩效管理目标。目前，我市已实现全口径的预算管理体系，这为我市开展预算绩效管理奠定了基础。其次，要强化预算绩效管理，需要建立推行可测可控、指标量化的绩效预算管理制度，提高预算编制的科学性、准确性和严肃性。在预算绩效管理中，预算单位是绩效评价的主体，一是预算单位应该根据申报内容计划，结合上年度资金使用情况判断其项目是否立项和预算批复额度，只有项目合理才能安排项目预算、安排预算资金到位。预算单位还应在绩效评价中注重财政资金使用效益。二是要分类整合合并专项支出、调整优化支出结构，提高充分发挥一般性转移支付制度效力，释放专项转移支付功能的正能量，提高转移支付资金激励效…………

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