内容预览：
2013年我科室在局领导班子的正确领导及主管部门的关怀下，为强化房管行政管理职能，履行社会职责，加强内部管理，提升科室效能，推进我县房地产开发项目建设，我科室人员上下齐心协力，团结创新，圆满的完成了各项工作，现将2013年上半年情况汇报如下；半年来，我科室着重在加强市场引导、开放搞活房地产市场上下功夫。加强了商品房预售管理，严格按规定进行商品房预售许可，规范销售行为，所有新建住宅小区在办理《商品房预售许可证》时都签订了前期物业委托合同及前期物业服务协议。上半年共核发商品房预售许可证2份，批准预售。今年共发放所有权证264件，存量房交易66件，他项权证208件，预告抵押权430件，新建商品房备案179件.房产测绘面积约165000平方米针对目前我县有些房产基础资料不全或没有，造成不能办理房屋所有权证，我科室一方面做好情况汇总工作，同时做好与相关部门协调并及时与上级领导汇报工作，妥善解决历史遗留问题办证问题。加强窗口服务建设。一是简化办事程序、行政审批时限。做到了手续齐全当日办结二是强化服务意识，杜绝“门难进、脸难看、事难办、话难听”现象发生，优化服务环境，业务大厅安装了led显示屏输入了业务受理必收要件及工作流程，在服务效果上做到“四零”。即：接待服务零距离、工作流程零障碍、执行政策零差错、接受监督零投诉。虽然我们的工作取得了一定成绩，但与新形势、新任务的要求相比，用更高的标准来衡量，我们的工作还存在很多不足。一是部分管理职能履行不到位。房…………
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