中学领导班子2012-2013学年度述职报告

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中学领导班子2012-2013学年度述职报告

【内容摘要】

学校管理中，我校领导班子坚持“集体研究，民主集中，个别酝酿，会议决定”的基本制度每周召开工作例会，对重大事项、考核问题、群众关心的热点难点问题进行研究。学校改革和发展的重大决策，都在校长办公会、行政办公会上共同研究、讨论决定。行政班子努力做到“高定位决策，低重心运行，近距离服务，走动式管理”，真正做到：后勤围着教学转，处室围着年级转，领导围着教师转，老师围着学生转，全校围着育人转，形成了良好的服务机制。根据法律法规、教育方针政策和学校实际，我校继续修订、健全和完善了相关考核激励方案，将人性化管理和制度管理相结合，刚柔兼济，管人管心，充分调动了全体教职工的教育教学和服务学生的积极性。在明确目标管理岗位责任制的基础上，我校坚持把学校整体目标转化为部门目标、年级目标、科组目标和教职工个人目标，进一步落实目标管理责任到人。同时，以绩效考核为引领，大力推进改革创新。2013年2月，学校在用工制度上进行岗位调整，涉及51人。学校坚持公开透明化运作，建立健全了完善的检查和奖惩机制，令行禁止，违法必究，目标责任制度得到落实，工作效率得到有效提升。

【正文】

一学年来，在“创建xx省四星高中，办人民群众满意教育”目标引领下，我校坚持“以爱为本，为成功人生奠基”办学理念，以“赏识教育”为办学特色，着力创新“雅行育人”德育实践和“361·自主合作”课堂改革模式，领导班子集体团结务实，勤政高效，办学实力不断增强，办…………

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