银行中层及中青年后备人才强化执行力的专题培训班学习心得

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“提高领导力提升执行力”学习心得

2011年11月19日，总行统一组织举办了一期主题为：“提高领导力提升执行力，打造银行同业竞争核心优势”的中层及中青年后备人才强化执行力的专题培训班，为期一天，特意重金聘请了行业知名从业人、著名讲师戴恩成总监授课。通过一天的学习，我收益良多，从中学到了很多新颖的理念，对日常的工作有了很多的启发。

首先，通过学习，我对领导力、执行力有了一个清晰的认识。“领导力”决定“执行力”，没有“领导力”就没有“执行力”。就是我们日常生活中常说道的“说到做到”，“执行力”问题就是“领导力”问题。“领导力”是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本，提高团体办事效率，实现目标的能力；“执行力”是贯彻战略意图，完成预定目标具体过程的操作能力。

有力的执行有时比好方案还重要，真正的竞争力就是方法正确后高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，一切将只是纸上谈兵，近年来，“执行力”的重要性被越来越多的企业所重视，而“执行力不强”是许多企业面临的共性难题，能否提高执行力成为决定企业经营成败的重要因素之一。

但我们大部分企业领导总把“执行力不强”的原因归结为是管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高、缺乏自动自发意识、工作没有激情、工作没有责任心等原因。因此，大部分企业把造成执行力差的原因简单地归结为是员工单一方面责任。

的确，执行力因人…………

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