内容预览:
【内容摘要】
一、完成上年度相关考核工作。二、编制各类项目年度计划草案。三、分解落实项目建设年度任务。四、做好项目跟踪、服务、监管。五、完善项目管理制度。六、其他重要工作。
【正文】
2012年,在局领导的正确领导下,相关部门的配合和支持下,市重点办根据科室职能,以“抓规划落实、推项目建设、促xx发展、创满意科室”为要求,紧紧围绕市委市政府主要工作任务分解(牵头2项、配合27项)和局里下达的科室年度重点工作任务(7项),积极主动开展工作,各项工作进展顺利,简要汇报如下: 一、完成上年度相关考核工作 完成2011年度xx市固定资产投资及重点项目建设责任目标考核资料整理上报工作,获得2011年度投资及重点建设项目前期工作先进单位称号;牵头完成2011年度重点项目年度考核、重点项目推进奖考核等相关工作。 二、编制各类项目年度计划草案 1、科学合理安排重点项目。从去年10月开始,科学编制2012年xx市重点项目建设计划草案,共安排重点项目69项,当年计划投资59.3亿元。经市人大十五届一次会议审议通过并实施。 2、适度控制政府投资项目。编制2012年xx市政府投资项目建设计划草案,包括203个政府出资50万元以上的实施类项目,当年计划投资37.39亿元,经市政府十五届二次常务会议审议通过实施。 3、全面促进社会投资项目。编制2012年xx市产业投资项目建设计划草案,包括第一、二、三产项目,其中农业十大项目共11个,当年计划投资2.43亿元;…………
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