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【内容摘要】
一、强化领导,落实责任。二、扎实工作,成效明显。1.抓项目推进。2.抓招商活动。3.抓浙商回归。4.抓招商基础。三、做好服务,争创满意。四、加强学习,勤政廉洁。
【正文】
2012年,招商科紧紧围绕创满意科室这项主题,努力提升业务水平,大力开展招商引资,全面推进项目服务,扎实开展各项工作,主要有以下几方面: 一、强化领导,落实责任。 我局领导高度重视创建满意科室工作,成立了创建工作领导小组,由局长担任组长,副局长为副组长,各职能科室负责人为小组成员,并将创建工作纳入年度科室考核目标,做到责任到科,考核到人。局领导还多次召开创建满意科室讨论学习会,商讨创建方式,总结创建经验,积极开展创建活动。 二、扎实工作,成效明显。 1.抓项目推进。今年以来,我科室积极推进重大招商项目,及时联系项目业主单位,收集整理重大项目推进第一手情况,做到有效沟通联系,并对外通报。如20万千升青岛啤酒项目、农夫山泉三期项目、xx中策橡胶有限公司搬迁项目、温州国大阳光建材市场、xx巨星投资有限公司投资温泉二期项目等一批重大项目进展顺利。另外,中房集团千岛湖源项目、宋都集团瑞平山综合体、绿城集团桥东区块开发等一批重大项目正在加快推进。 2.抓招商活动。今年,我科室积极组织参与我市多场招商活动的举办工作。主要有:广东浙商进xx招商推介活动、旅游节招商推介活动、xx投资环境上海说明会等重大招商活动,共邀请了浙江各地商会会长…………
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