2012年财务部内审主管述职报告

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2012年财务部内审主管述职报告

【内容摘要】

一、在提高会计信息质量方面二、在保护财产完整方面三、在强化规章制度方面四、在规范内控管理方面

【正文】2012年来，在厂领导和部门领导的亲切关怀和指导下，我在财务部内审的工作岗位上，按照年初制定的内审计划，紧紧围绕“加大检查、监督力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在单位内部开展了各项内审工作。并且通过各部门的通力配合，在加强企业管理方面起到了一定的推动作用，充分发挥了内审的监督和服务职能，为领导决策提供了真实的资料和数据。近一年的内审工作仍然是围绕以财务管理为核心，从提高会计信息质量、保护财产完整、强化规章制度、规范内控管理几方面开展工作的，目的还是为了能起到事前控制、及时查找管理漏洞、避免可能存在风险的作用。现将近一年的内审工作向各们领导和同事做如下回顾和总结：一、在提高会计信息质量方面：1、认真做好每月的成本分析，客观分析本年成本与上年成本形成差异的原因，找出价格、损耗、工时工费影响的各种因素，并从财务角度提出一些改进性建议，供相关部门参考。对于成本核算中存在的一些人为错误，也及时反馈给各相关部门予以关注，确保成本的完整性，准确性。对于成本分析方法我也不局限于固定模式，在不同阶段、不同时期，敢于创新思路，本年我改变了原有的成本分析模式，这样既可以充份说明问题又可以节省时间，大大提高了工作效率。2、认真做好预算审计，预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关，…………

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