内容预览:
2012年,是我任xx行党支部书记、行长的第二年。这一年,由于工作重心转移到以业务发展为主,加上人力资源提升项目的实施,也是各种矛盾错综复杂、干部员工观念更新的一年。面对工作压力,在上级行党委的坚强领导下,在支行班子的齐心推动下,在全行员工的共同奋战下,我和班子成员一道,带领xx行最终实现了提速升位的目标。现将2012年的主要工作述职于后:
一、主要工作亮点
1、盈利能力增强,利润再创新高。全年在加大atm等基础设备投入的情况下,仍实现拨备后利润752万元,比上年增长了3倍;超额完成上级行下达利润计划的20.9%。2、绩效考评靠前,员工收入增加。2012年4季度在万州分行系统绩效考评排位第二名,比2011年同期靠前2名,比2005年同期靠前4名。2012年员工绩效收入总额(不含行领导、不含专项奖励)196.9万元,比上年增加33.5万元,人均绩效收入(不含行领导、不含专项奖励)27726元,比上年增加5342元,增幅达23.87%。3、突破中间业务,员工观念更新。全年实现中间业务收入560万元,中间业务收入比上年增长了3.55倍;超额完成上级行下达中间业务收入计划的35.27%。员工在对代理营销保险、代理营销基金等中间业务品种原先较为不感兴趣的情况下,及时更新观念,全年代理销售理财产品29665.15万元,最终实现了中间业务的跨跃式突破。4、突出个金业务,力争同业排位。按“1+4”考核,全年新增个人金融资产14168.6万元,超额完成万州分行下达计划的77.11%。在同业市场上,赶超建行、中行,“1+4”新增…………
全文共4811字,仅供站内会员学习参考(会员可打开排版规范的全部文档)
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书,职场精英的智慧文库![了解我站]