创新县级纪工委监督方式经验汇报材料

内容预览：

创新县级纪工委监督方式经验汇报材料　　

今年以来，市结合实际，积极探索，创新县级派出纪工委监督制度和工作方法，真正把新的管理体制的监督优势转化为监督工作强势，发挥了新的管理体制在反腐倡廉建设中的积极作用。　　

一、建立台帐，由“短期监督”向“长效监督”转变　　

为避免出现监督工作“一头冷一头热”、“两张皮”现象和“裁判员”远离“比赛场地”的尴尬局面，上饶市县级派出纪工委抓好具体监督的切入点，建立台帐，变“短期监督”为“长效监督”。　　

一是建立重大事项台账，明确监督重点。各乡镇、各单位每月25日前，向对口纪工委报送《重大事项报告表》，要求具体填报本月贯彻县委、县政府重大决定计划部署、落实党风廉政建立责任制、“三重一大”事项议事和落实等情况。　　

二是建立工程项目台账，预防项目腐败。各乡镇、各单位每月25日前，向对口纪工委上报《工程项目报告表》，包括建设单位及工程名称，招招标情况，工程项目预备情况，施工、监理、设计单位情况，工程面积、造价情况，项目资金运用情况，开工时间，工程进展情况等。各纪工委通过对工程项目的动态监管，从源头上有效减少了工程腐败现象发生。　　

三是建立“四费”（接待费、会议费、学习考察费、车辆运行费）台账，节制财政支出。各乡镇、各单位每季度向对口纪工委上报一次《四项经费支出状况报告表》，着重监督本季度各项经费较上一年同期的增减幅度，车辆运行费、公款招待干部数及学习考察费等情况。对“四费”经费增进明显的单位，要…………

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