公司副经理“两学两提升”行动发言材料

内容预览：

公司副经理“两学两提升”行动发言材料根据局党委《关于在“一转双创”主题活动中开展“两学两提升”行动的实施方案》文件精神，本人认真学习了镇海炼化的“五条先进管理经验”和和李安喜同志的先进事迹，结合自己的分管工作实际以及切身感受，对照公司国际项目的实际情况，深刻认识到开展“两学两提升”行动的重大意义，认真查摆自己在工作中存在的不足，进一步增强了个人如何为加快公司持续有效和谐发展多做贡献的紧迫感和责任感，明确了今后一个时期努力的方向。现将有关情况汇报如下：

一、学习两个典型的体会和收获

1、学习两个典型，首先要学习他们先进的、科学的管理理念和制度规范的管理体系。

学习镇海炼化的管理经验，体会最深的是他们“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，职责划分清晰，流程运转高效，现场管理精细，制度执行到位。从管理角度讲，不同的企业、不同的行业、不同的市场，其理念和原则都是相通的。我们只有扎扎实实地像镇海炼化和李安喜同志那样严格管理，系统管理，规范管理，向管理要安全，向管理要市场，向管理要效益，才能为作好其它各项工作奠定基础。

2、学习两个典型，就要学习他们坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业的理念。

李安喜同志把“企业发展、职工幸福”当作最高追求。他深知“领导心中有职工，职工心中才能有企业”。到茂名石化和齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他全心全意依靠职工群众办企业，化压力为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地关心职工，为一线倒班工人增加了夜班补贴…………

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