公司副经理两学两提升心得体会

内容预览：

公司副经理两学两提升心得体会当前，集团公司、油田上下正轰轰烈烈地开展“两学两提升”行动，作为一名长期从事生产经营工作的党员领导干部，我对镇海炼化的典型经验和李安喜同志的先进事迹进行了认真研读。同时，结合分管的市场、经营工作做了系统思考。现将我的心得体会汇报如下：

一、深入学习，领悟到的几点心得

（一）发展是硬道理。学习镇海炼化，就是要学习他们突出质量效益的发展理念和打造世界一流的崇高追求。我们要时刻牢记发展是硬道理的科学论断，着力把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益，实现公司又好又快发展。要坚持速度、质量和效益相统一，努力实现发展的各个环节、各个方面相协调。要始终站在战略的高度，处理好各种复杂的矛盾和问题，在整体部署、统筹规划的同时，抓住生产经营的关键环节，着力推进、重点突破，进一步提高贯彻落实的有效性。

（二）机制要持续创新。学习镇海炼化，就是要学习他们强化制度规范的管理体系。镇海炼化在经营机制转变、员工激励考核方面有五个成功经验。一是持续关注员工的需求；二是重视企业骨干的激励；三是推动员工观念转变；四是发挥考核激励作用；五是注重薪酬支付技巧。钻井行业条件艰苦、青工居多，利益诉求日益多元化。根据以上特点，我们在总结提炼以往年度成功作法的基础上，需进一步细化单井的周期考核、成本考核、专项指标考核和安全考核等措施。进一步激发员工降本增效的自觉性和增收节支的积极性，体现出用待遇留人、用感情和事业留人的…………

全文共2370字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]