实现公积金中心“三化” 综合管理的探讨

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实现公积金中心“三化”综合管理的探讨综合科的工作如同科室的名称，综合了方方面面的工作，从收文、发文及档案管理，上传下达和会议筹备，到劳资、考核，办公用品的采购、发放、资产和经费管理，以及单位的设施维护、职工食堂、机关卫生、安全、绿化和综合治安等服务性工作，还肩负着市委市政府分配给单位的中心工作，如新农村建设工作、支教工作和双创工作，还要牵头创建文明单位、窗口文明示范单位、卫生单位和无烟单位。任务繁多且杂乱，概括地讲也就四个字：服务、协调。服务是对内的，而协调则是内外两方面的。中心现正处在机构调整的关键时刻，机构调整理顺后的综合工作，各个方面都有着更高的期望和要求,以前综合科只对单位机关服务，机构调整之后，服务的对象和范围更加广泛，扩展到各管理部；内外部的协调同样延伸到县区及各管理部，需要我们为广大基层干部职工的工作和生活，提供更加细致和人性化的服务。如何把“规范化、标准化、精细化”落实到各项工作中来，如何有力保障综合工作的顺利开展，将是我们现在面临的也是亟待思考的首要问题。依我个人之浅见，应从以下几个方面入手来谈一谈实现“三化”综合管理。

一、注重学习，不断提高自身素质。

综合科工作事小责任大，每件事情都包含着很多学问。要按照单位“三化”的工作要求及单位双文明创建活动的学习要求，始终把理论学习和业务学习摆在首位，不论工作多忙，情况多么特殊，都要尽可能利用工作之余、休闲之暇，坚持读一两个小时的书，数年如一日，不断加强政治理论和业务知识学习，提…………

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