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煤电公司行政工作报告各位代表、同志们: 现在,我代表**公司领导班子向大会作行政工作报告,请各位代表审议,请列席会议的同志提出意见。 **年是**公司经营形势极不平凡的一年,煤炭价格持续上涨,售电价格下调,供汽量萎缩下滑,**公司经营形势急转直下,公司自元月份出现了首度亏损,是自建厂以来经营最为困难的一年。在集团公司党政和公司董事会的正确领导下,公司经营班子不断强化内部经营管理,精心组织生产,进一步加强外部协调,取得了一定成绩。除利润指标未完成之外,在发电量、销售收入等主要指标均创历史最高水平,安全生产创历史最好水平。 (一)坚持安全就是最大效益理念,狠抓安全落实 **年初,公司与各部门、各部门与班组层层签订了安全生产责任书,逐级落实了安全生产责任制;自**年6月份,公司实行了领导包保制度和部门包保制度,5位公司领导分别包保一个责任部门,直接督导并负责该部门安全工作;各职能部门分别包保一个主要责任班值;进入冬季安全保卫战期间,各值班领导每天坚持深夜查岗,要求每值查找整治安全隐患不少于4条;推行安全风险抵押金制度,建立安全诚信账户,公司虽然经营困难,但坚持年底兑现。完善了安全规章制度,加强安全监督检查;强化“三违”治理和“四不放过”事故分析原则。一年来公司共组织专项安全隐患检查20余次,查出各类较大隐患156条,并逐一闭环整改。 **年度杜绝了轻伤及以上人身伤害事故和一般性设备事故;全年未发生一次责任性误操作事件,未发生一次机组非计划停运,相比上年度安全生产形势有…………
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