区人民检察院队伍管理机制建设问题调研报告

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区人民检察院队伍管理机制建设问题调研报告2012年04月27日根据分院转发的《关于开展基层队伍建设专题调研的通知》要求，现将xxxx区人民检察院队伍管理机制建设问题的调研情况报告如下：

一、基本情况

按照公务员过渡核定编制数xx城院为40名，现在实有30名，缺编10名。从年龄结构上看，35周岁以下共5人，36岁到49岁11人，50岁以上14人；从文化程度上看，研究生进修班结业2名，本科学历24人（其中法律专业22人），大专4人。

林区基层检察院是派出机构，管理体制是受林区分院和林业局党委双重领导，其业务受林区分院领导，人事任免除检察长外包括班子其他成员均由林业局党委管辖。目前，领导班子成员已经由林区分院加强协管。

二、关于提高选人用人公信度问题

选人、用人是检察人事管理的中心环节，目前的方式是公开推荐、组织考核、党委任命，与行政干部的任免程序大同小异。从基层院现有的状况来看，人员短缺与人浮于事的现象并存。检察干警作为一种紧缺的社会资源与其所承担的社会使命不够相称，检察干警所担负的法律监督职责与其精神状态、职业素养尚有一定差距。究其原因，岗位及职责的稳定性、单一性容易造成职场懈怠，在检察机关内部，缺乏竞争性与危机感，队伍素质的参差不齐以及不同岗位工作性质的较大差异也影响了干警个人潜力的发挥和整个队伍活力的迸发。因此，为提高选人用人的公信度，可以从这样三个方面着手，积极向内挖潜：

一是干部选拔竞争择优，增加内部竞争力。中层干部在基层院队伍中处于承上启下的关键部位…………

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