工程项目部2011年工作总结和2012年工作计划

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工程项目部2011年工作总结和2012年工作计划

我单位承揽了省道xx段（xx）中修整治工程的施工任务，项目部人员在局领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，正在紧张的施工中，力争2012年春运前完工。现将本项目部2011年度工作情况及2012年工作计划汇总如下：

一、2011年项目部工作总结

（一）、主要施工生产任务完成情况

至今，本工程除了xx段左侧排水边沟及xx段左侧雨水口未完成外，已完成路基土方基层、路面稳定土基层、路面沥青面层、圆管涵、排水边沟及桥梁工程，共完成产值约6300万元。

（二）、合理组织施工，创造条件赶工期本工程由于xx年开工初期，地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下管线迁移工作缓慢，工作面无法展开，给施工造成了困难，致使总体施工进度缓慢，工期延误。2011年年初施工入基本面已完全打开，进入施工高峰期，面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，多个分项项目同时开工，施工现场十分热闹，项目部人员工作热情高涨，分包单位积极配合，合理的计划和有效的管理，促使施工进度加快，完全按照施工进度计划进行，确保道路通畅，较小的影响当地居民生活，为春运作出小小贡献。

（三）、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，…………

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