县审计局创建“五型”班子工作总结汇报

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县审计局创建“五型”班子工作总结汇报

近年来，xx县审计局党组以提高领导班子执政能力为重点，着力创建务实、团结、高效的领导班子，连续多年荣获审计署、省审计厅“审计宣传工作先进集体”、“xx市审计机关先进集体”、县“部门执法责任制先进单位”等荣誉称号。主要做法是创建“五型”班子，提高“五种”能力。（一）创建学习型领导班子，提高工作领导力。一是以理论学习为抓手，不断提高领导班子的政治素质。几年来，xx县审计局领导班子每年年初都认真制定全年理论学习计划，并分解落实到每月每周。除每周一上午集中学习外，局领导班子成员带头上党课，作专题讲座，交流学习心得，用科学发展观武装头脑，不断提高领导班子的政治理论水平；二是以业务学习为抓手，不断提高领导班子业务能力。审计机关是一个业务性强的部门，在抓好理论学习的同时，必须注重业务能力的不断提高。几年来，局领导班子成员除多次参加审计署和省厅组织的业务培训外，还主动学习审计准则以及审计法律法规，特别是计算机知识的学习，目前，局领导班子成员人人可以独立操作计算机，利用审计内网和现场审计系统全程指挥审计工作，大大提高了在信息化条件下领导审计工作的能力。目前，局党组班子成员，都将学习作为一项自觉行动，经常探讨交流政治理论、业务知识的现象明显增多，班子的整体素质也得到了较好的提升。（二）创建民主型领导班子，提高工作团结协作力。工作中，局党组一班人把“民主集中制”作为班子决策的基石，注重搞好团结协作，努力营造民主氛围。在班子成员的分工上…………

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