基层班组建设与民主管理经验材料

内容预览：

以人为本打造和谐团队挖潜增效创造幸福生活

以人为本是基层管理工作的生命线。基层管理以人为本，以职工为中心，时时刻刻做职工利益的维护者、困难的帮扶者、成材的培养者、基层工作才能凝聚人心、勃发激情，促进企业向健康良性的发展轨道迈进。以人为本，要增强职工的主人翁意识、要调动职工的参与意识、要培养成材意识，要突出履行好工会的维护职能，切实加强基层班组建设。　　

电解车间西作业区现有职工75人，共有四个班组。作为企业组织基本单元最小细胞是企业生产经营的出发点和落脚点，也是党领导下的工人阶级最基层群众组织，是企业开展一切工作的重要基石。新的历史时期，班组除承担了企业很多重要的生产工作外，还是企业科学发展、提升管理、增强竞争力重要要素。概括来讲：落实科学发展，需要员工实践；构建和谐企业，需要班组来参与；在当前以构建和谐社会为主旋律的时代背景的新形势下，西北铅锌厂电解车间西作业区，在日常工作中，结合学习型组织建设，在班组广泛深入开展“红旗列”劳动竞赛和设备维护竞赛，结合单元成本分析法，点检定修制落实，合理分解产量、直流电单耗考核指标、大宗材料备件消耗定额指标，根据每月指标完成情况认真考核，极大的调动了职工主观能动性，增强了职工的主人翁意识，在保证了企业生产经营大局的同时，促进了企业和谐文明的发展。2011年我作业区在车间领导班子正确领导下，在全体职工的共同努力下，克服了年初限电等不利因素，圆满完成了厂部下达的各项任务，实现了直流电单耗3088kwh/tzn，阴极锌日产量175吨的好…………

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