“分苹果式”授权

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“分苹果式”授权

　　一个母亲正准备把一个苹果切开，分给两个儿子，就在此时，两个儿子却为谁能第一个挑选吵了起来。为了解决这个矛盾，母亲想了一个办法，让一个儿子切，另一个儿子挑，这个做法很好解决了儿子的争吵。　　让这个母亲轻松地化解了矛盾的办法，称之为“分苹果式”授权。　　“分苹果式”授权实际上是领导者把权力和矛盾一起下移，结果有趣的事情发生了，矛盾消失。作为一个拥有权力的领导，其面对的情况千变万化，工作千头万绪，矛盾千丝万缕。无论他多高明，时间、精力、经验和知识总是有限的。如果事无巨细，事必躬亲，不但无益于矛盾的化解，还会造成下级的惟命是从，回避矛盾或上交矛盾，从而使自己置身于矛盾的焦点之中，工作被动甚至会变成一个碌碌无为的“事务主义者”。因此，要想自己超脱于矛盾之外，就必须合理地将部分权力授予下级，让下级在职权范围内直接面对矛盾，凭借自己的智慧解决工作中的问题。　　我在实践中曾经历过这样一件事。xx年，xx市xx镇在xx村筹建移民新村。由于政府职能部门与群众权责不清，造成“非议”四起，矛盾重重，结果，新村的建设无疾而终。xx年，xx镇又在xx筹建移民新村，镇领导班子吸取xx村的教训，成立了技术管理、财务监督小组进行专门管理，规定按施工进度划拨配套补助资金。同时，镇把聘请施工队、购置建筑材料等工作交由群众自己解决。这一次赢得了群众的充分信任和广泛支持，极大地调动了群众参与的积极性，从而使占地面积2万多平方米共有61户农民建造新房的xx新村如期竣工，并被省移民部门领导誉为…………

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