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职工技术水平的高低是决定一个企业、班组是否具有战斗力的一个首要条件。没有扎实的业务技能就没有可靠的安全、技术保证，也就无法满足现代电力企业生产的需要。2010年在全面完成安全生产、管理工作的同时，从强化全员素质、加强管理的角度出发，把加强职工的技术培训，提高全员职工的业务水平，作为班组建设工作的重中之重。不断完善职工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，培养职工岗位成才，以适应班组管理的需要。通过10年的班组技术培训工作的实践，我主要抓了以下几点：(1)培训工作注重目的性和实效性作为班长，应对班组人员的文化程度，工作年限，专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，缺什么、补什么，先易后难，做到有的放矢。在培训中坚持执行严格考核、奖优罚劣的原则，针对我班新进人员多、业务能力普遍不高的特点，结合磨煤机设备特点，制定详细的培训方案，并付诸实施，在培训过程中，实行两手抓的方针，即班组的强制培训与员工的自主培训相结合，对于培训内容，限期掌握，定期进行考试，并把考试成绩作为员工绩效考核的一部分。激发大家学习的积极性，提高人员的技术素质，使大家能在短期时间内达到较高的业务能力，以适应班内生产的不同需要。(2)培训工作注重理论性与实践性班组培训工作应注意掌握理论与实际相结合的原则，既要使职工掌握一定的理论知识，又要具有一定的实际动手操作能力，因此在培训过程中进行一些技术讲课，技术问答的培训，定期…………
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